近年來，一公司第六項目部依托標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，緊緊圍繞提升管理質(zhì)效，打造出一支思想統(tǒng)一、擁有高凝聚力的團隊。

一點都不能含糊

“高抬貴手吧，下次我們絕不再犯了。”協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人老李苦苦哀求道。“這已經(jīng)是第二次在場地里出現(xiàn)煙頭了，項目部明令1個煙頭罰500元，3000元罰金三天內(nèi)必須交齊。”在每月例行的質(zhì)量安全綜合大檢查中，安全部長石瑩開出了這一罰單。

為了保障施工現(xiàn)場安全無事故，項目部每月都會進行包含“日常巡查、旬專項督查、月綜合大檢查”分層級、周期性的三級安全檢查，并開展多次安全教育，以此來提升現(xiàn)場管理人員的安全意識。

“經(jīng)檢查，盤錦區(qū)域上月所發(fā)現(xiàn)問題已全部整改完畢。本月發(fā)現(xiàn)的問題有以下幾項……”在隨后的講評會上，各區(qū)域主要負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場施工、隱患排查、問題整改等問題做了詳細(xì)地匯報。一項項管理漏洞、安全隱患都毫不留情地揭露了出來。會議的最后，項目經(jīng)理高峰布置了工作任務(wù)：“會議紀(jì)要明天會發(fā)送到各區(qū)域負(fù)責(zé)人手上，每項整改要落實到責(zé)任人。”憑借著這種有檢查、有整改、有追責(zé)的閉合回路，全員達成一種共識，從而使管理人員共同努力，將現(xiàn)場管理落到實處。

態(tài)度決定一切

職工大會上，支部書記趙光輝罕見地收起了和善的笑容，反而擺出了一副嚴(yán)肅神態(tài)：“我看了看交上來的大討論心得，有個別職工存在‘應(yīng)付差事’的情況，甚至有人抄襲。本次心得評定為D檔的職工必須重寫。”

作為大討論活動的一項重要工作內(nèi)容，心得體會可以直觀地反映出職工的精神狀態(tài)與成長需求，因而項目部對此項工作給予了高度重視。“獲評D檔的職工在工作中的表現(xiàn)都不盡如人意，這說明職工之間的差距往往是由于工作態(tài)度引起的。”支部書記趙光輝說道。經(jīng)過與這些職工深談，趙光輝耐心地向他們解釋了撰寫心得體會的用意。在隨后的兩天里，這幾名職工陸續(xù)完成了心得體會的撰寫，同時轉(zhuǎn)變了原先松懈的工作態(tài)度，在工作中變得更為積極主動，帶動著其他職工也一并形成了積極地工作氛圍。

讓員工不能割舍

“我以前沒干過，這能行么？”面對項目部對其出任內(nèi)聘副總工的決議，任一飛心里有些沒底兒。作為“土生土長”的第六項目部技術(shù)員，任一飛通過鉆研理論獲得了多項QC技術(shù)成果，但是在現(xiàn)場管理方面卻始終缺乏一些經(jīng)驗。

為了讓任一飛得到迅速成長，項目部最終決定讓他分管整個盤錦區(qū)域的生產(chǎn)組織與技術(shù)質(zhì)量工作。“剛開始確實有些不適應(yīng)，但他勝在肯下功夫。”總工高平原介紹道，“任一飛雖然是整個區(qū)域的負(fù)責(zé)人，但是他每天都跟著一些經(jīng)驗豐富的老師傅們一起盯現(xiàn)場，老師傅們也毫不吝惜地向他分享一些現(xiàn)場的管理心得，所以他進步得很快。”在項目部的引導(dǎo)與自身的努力下，任一飛取得的成績也獲得了廣泛認(rèn)可，并于今年初正式成為了項目部的副總工。

項目部始終將人才培養(yǎng)作為一項重要工作，每三年制定一份人才培養(yǎng)計劃，有針對性地開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃幫扶與指導(dǎo)。自2000年正式成立以來，走出處級干部8名，現(xiàn)任總工副總工11名，現(xiàn)任項目經(jīng)理4名，為公司輸送了大量的技術(shù)、管理人才。