標準化是指在經(jīng)濟、技術(shù)、科學和管理等社會實踐中，對重復性的事物和概念，通過制訂、發(fā)布和實施標準達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。2011年，中國計量學院校開設(shè)“標準化工程”本科專業(yè)，這是我國第一次正式在國家高等教育本科專業(yè)目錄中增設(shè)“標準化工程”本科專業(yè)，可見標準化管理乃是大勢所趨。

 2013年，一公司第六項目部提出“打造標準化質(zhì)效型項目部”的管理目標，并確定了“制度化、數(shù)據(jù)化、信息化”和“可考核、可追溯、可復制”的建設(shè)原則，目的就是通過對部分管理環(huán)節(jié)、管理難點、重點工藝流程進行標準化的設(shè)計，最大限度地夯實項目管理基礎(chǔ)，減少人為原因所帶來的管理盲點、管理漏洞，實現(xiàn)管理提質(zhì)增效的作用。

標準化管理“提質(zhì)”。管理是一種人起主導作用的重復性環(huán)節(jié)組成的行為。難點一在于管理主體“人”的主觀性很大，管理人員的變更對管理質(zhì)量有很大的影響；難點二在于進行管理環(huán)節(jié)的重復性循環(huán)時容易外界因素的影響，會造成每次管理的運行質(zhì)量不一致。而標準化管理能有效的解決這兩個難題，對管理流程和內(nèi)容進行標準化的設(shè)計和要求，減少了人的主觀因素的在其中的影響力，對管理循環(huán)的標準進行了統(tǒng)一，會更好的促進管理效果的一致。如在我們項目管理中最常見的管理環(huán)節(jié)---生產(chǎn)調(diào)度會的組織，由于項目部四個區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)理不同，會議的組織流程不一，會議記錄更是五花八門，體現(xiàn)到最后就是生產(chǎn)組織的效果有很大差距。為此項目部制定了“調(diào)度會記錄分析標準化”制度，對會議的召開時間、參加人員、會議流程、記錄內(nèi)容均進行標準化的設(shè)計，要求每天必須召開生產(chǎn)調(diào)度會，每周三進行生產(chǎn)計劃周分析，每月26日進行生產(chǎn)計劃月分析，每年度按區(qū)域裝訂成冊。形成了對各區(qū)域很好的追溯管理，生產(chǎn)組織也更加的順暢有序，有效的消除的區(qū)域間的管理差距，很好的促進了管理質(zhì)量的提升。

    標準化管理“增效”。項目管理的最重要的目標就是追求管理效益，為企業(yè)贏利。項目管理周期長、環(huán)節(jié)多，管理漏洞必然很多，很多效益就是在不經(jīng)意間流失的，標準化管理能有效的統(tǒng)一管理的流程，對管理的各項環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，形成標準，軟性的管理在執(zhí)行起來有硬性的制度相約，能有效的堵塞管理的漏洞。如材料成本在工程成本的占比很大，但是往往我們只是盯住了鋼筋、水泥、砂石料等主材，經(jīng)常忽視了很常見的零星料管理。針對這種現(xiàn)象，項目部對零星料管理進行了標準化的設(shè)計，編制了一部《限額領(lǐng)料管理手冊》，為施工中常見的362項零星材料建立精確的領(lǐng)料定額數(shù)據(jù)庫，每一段胸墻、軌道梁、大板、每一部沉箱都設(shè)置了領(lǐng)料額度，根據(jù)年初各區(qū)域工程實際工作量制定材料理論消耗總量，并進行獎罰。實行兩年來，為項目部節(jié)約350萬元，小材料中管出了大效益。

    項目部實行標準化建設(shè)三年多來，完成了12項重點管理工作的標準化設(shè)計，頒布了8個部室的標準化管理手冊，研發(fā)了2項信息化管理成果。使標準化管理成為項目制度建設(shè)的主旋律，成為每名員工的自覺行為，進而集中精力學習標準、了解標準、崇尚標準、敬畏標準、維護標準，讓“標準成為習慣、習慣符合標準、結(jié)果達到標準”，通過標準化的建設(shè)強化基礎(chǔ)管理，為項目管理提質(zhì)增效。