組織建設標準化 黨員管理動態(tài)化

太平人壽開創(chuàng)營銷員黨建新局面

營銷員黨建是保險行業(yè)普遍面臨的一個難點，對任何一家公司的管理智慧都是一種考驗。面對時代課題，太平人壽積極探索，針對不同機構(gòu)的體量差距、人員配備情況，分類施策，開創(chuàng)了營銷員黨建的新局面。

流動性大 分散性強 帶來管理難點

與聘任制員工相比，營銷員與公司之間是代理關系而并非勞動聘任關系，加上營銷員隊伍的流動性偏大，給基層黨組織管理帶來很大挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)一位基層黨務干事透露：“有些營銷員黨員的身份認定存在困難，很多無法提供組織關系介紹信或者黨員檔案等證明材料，導致其組織關系無法轉(zhuǎn)入公司。有些營銷員離職，自身不太重視黨組織關系轉(zhuǎn)接，導致人員離司、組織關系卻未轉(zhuǎn)出的情況。”

此外，營銷員隊伍還存在分散性強的特點，營銷員的工作對象是千家萬戶，平時大多數(shù)時間在外面拜訪客戶，導致黨務活動的時間統(tǒng)籌難度較大。保險行業(yè)過去相對固化的基層黨組織如何能展現(xiàn)更多的柔性和兼容性，從而適應新形勢下的新要求，值得整個行業(yè)去探索。

無差別地“查” 有條件地“轉(zhuǎn)” 實現(xiàn)人員管理有歸屬

面對營銷員黨員容易成為流動黨員的情況，太平人壽從2016年開始探索。近年來，公司通過“查、轉(zhuǎn)、管、用”，全面排查摸底、全面優(yōu)化組織設置、全面加強黨員教育管理，實現(xiàn)了黨員流動不流失。

為了全覆蓋、無死角地抓好營銷員黨建工作，近日太平人壽對公司內(nèi)數(shù)十萬名營銷員的政治面貌進行了一次徹底摸查，按照自愿轉(zhuǎn)入的原則，對已經(jīng)確定身份的流動黨員納入支部管理，對達到一定條件、通過黨員檔案審核的營銷員黨員接受其組織關系。

今年4月28日，太平人壽四川分公司的李小金順利將組織關系轉(zhuǎn)入到了高新支公司黨支部。她表示：“以前組織關系在老家金堂縣，去參加一次組織活動要往返100多公里，如今，組織關系轉(zhuǎn)到了公司的支部，歸屬感更強了。”

針對山東煙臺、江蘇無錫等體量大、人數(shù)多、黨員較集中的機構(gòu)，太平人壽鼓勵當?shù)貦C構(gòu)成立營銷員獨立支部；針對安徽六安、廣西南寧等黨員相對分散的機構(gòu)，則推動組建內(nèi)外勤聯(lián)合支部。

針對營銷員組織關系未轉(zhuǎn)入公司的情況，則按照就近原則，成立臨時支部或掛靠社區(qū)支部，為他們尋找“磁石”，通過共建的形式增強歸屬感。比如云南昆明、曲靖、玉溪、大理、紅河等地的部分營銷員黨員，組織關系掛靠所屬社區(qū)，太平人壽云南分公司所轄機構(gòu)與各自所屬社區(qū)簽訂共駐共建服務協(xié)議，按照“條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建”開展活動，參與到社區(qū)“幫扶、幫困、助殘、助就業(yè)”等不同形式的活動中。

一體化地“管” 個性化地“用” 實現(xiàn)崗位建功有作為

通過組織融入，實現(xiàn)了“人在一起”；但要實現(xiàn)“心在一起”，則需要在黨員的教育管理上下功夫。對此，太平人壽通過內(nèi)勤聯(lián)系外勤的引力作用，開展一體化管理，加強廣大營銷員黨員與組織的粘性，從而確保支部各項活動能正常規(guī)范開展。

比如山東德州中支將營銷員黨員納入《德州中支黨支部黨員積分管理辦法》考核對象，與聘任制員工一同參與積分評比，激發(fā)了營銷員黨員們追趕比超、學習干事的激情。

為了更好地發(fā)揮營銷員黨員的先鋒模范作用，太平人壽鼓勵營銷員黨員發(fā)揮各自長處，靈活地投入到為百姓提供金融服務的事業(yè)中去。比如深圳福田第四營銷服務部的徐楠，擁有“法律碩士/保險從業(yè)者/遺囑咨詢/民商事調(diào)解員/義工”的多重身份，利用周末深入社區(qū)為老人們講解養(yǎng)老相關的知識；廣西南寧中支的幾位營銷員黨員發(fā)起成立了飛龍應急救援隊，已開展應急救援公益活動近百場；疫情期間，街頭人流量銳減，流動采血車幾乎無法采到血液，血庫告急，山東東營中支的唐慶洋，積極帶動身邊伙伴獻血，自己獻血累計達到8次……

習近平總書記指出：“堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。”通過加強營銷員黨建，太平人壽正努力開創(chuàng)人員管理有歸屬、崗位建功有作為的新局面，為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力和組織保障。（李玉亮）