“開展自主維修以后，不用等廠家維修人員到場，我們就可以輕松解決油庫日常維修難題了……”中國石油南京三江口油庫18日召開的班前會上，公路付油崗高志在班前會上如是說。

2月以來，東北銷售南京三江口油庫交接班會議中開設(shè)了員工“微講堂”，一線員工錄制的設(shè)備維修小視頻成了“主角”。生動形象的“維修視頻微講堂”成了油庫自主維修“傳幫帶”的重要抓手，推進(jìn)油庫設(shè)備設(shè)施管理由專業(yè)運維向自主維保邁進(jìn)。

油庫是成品油“蓄水池”和“調(diào)節(jié)器”，油庫高效安全運行至關(guān)重要。長期以來，油庫高技能人才占比較低，自主維護(hù)力量有限。當(dāng)油庫運行遇到突發(fā)性問題時，大多依托第三方進(jìn)行維修，不僅維修成本高，還給油庫運行帶來安全隱患。一流油庫創(chuàng)建工作啟動以來，三江口油庫結(jié)合運行和維保實際，積極組建自主維修隊伍，重點培養(yǎng)油庫自控、電氣等專業(yè)維修人員。通過自主維修保養(yǎng)與外部運維相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)，充分借助外委廠家維修的機會組織崗位人員現(xiàn)場向維修人員學(xué)習(xí)。

率先達(dá)到自主維修標(biāo)準(zhǔn)的崗位人員主動開展“傳幫帶”，錄制教學(xué)視頻，利用日常班組活動進(jìn)行培訓(xùn)分享，構(gòu)建起技術(shù)骨干、調(diào)度、崗位員工相互協(xié)同的保障機制，形成一套完備的自主維修流程，實現(xiàn)培養(yǎng)一個帶出一批。截至目前，班組已開設(shè)“微講堂”2次，對閥門、法蘭、管線、儀表等設(shè)備設(shè)施自主維修保養(yǎng)進(jìn)行剖析學(xué)習(xí)，對維修設(shè)備原理進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，崗位員工的自主維修能力持續(xù)增強。

知風(fēng)險方能識風(fēng)險，識風(fēng)險才能避風(fēng)險。油庫全面梳理日常零星維修項目清單，組織管理人員、技術(shù)骨干充分討論，制定班組自主維修故障清單，厘清外部零星維修和班組自主維修責(zé)任界面，班組間實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時將各班組自主維修故障的效果納入油庫的阿米巴考核機制，對各班組自主維修情況實行差異化管理和績效兌現(xiàn)。落實設(shè)備設(shè)施“包機制”管理，動態(tài)隱患排查，超前研判設(shè)備隱患，深化設(shè)備工具人性化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理使用和維護(hù)保養(yǎng)，最大程度延長設(shè)備設(shè)施使用壽命。