連日來，中石油公司黨委深入開展“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，緊緊圍繞活動主題廣泛開展“我為建設世界一流企業(yè)做些什么”全員大討論活動，推動全員以保障集團公司產業(yè)鏈整體價值最大化為工作中心，全力實施“四大攻堅工程”，截至3月20日，本月累計向東部地區(qū)市場配置油品264萬噸，東部14家直屬煉化企業(yè)交貨計劃100%完成，21家省區(qū)公司配置計劃100%完成。

上下聯(lián)動凝共識、聚合力。思想是行動的先導，行動是思想的體現(xiàn)。公司黨委堅持學在前作表率，在深入學習的基礎上，黨委理論學習中心組成員圍繞“大力實施市場營銷攻堅工程，推進高質量發(fā)展可持續(xù)發(fā)展，基本建成世界一流企業(yè)”深入開展交流研討，緊盯加強市場營銷研判，以“轉觀念”為牽引，主動跳出運行思維定式，不僅深入思考“轉”出了哪些觀念財富，更思考今年的“轉觀念”如何凝聚全員共識，進一步明晰了世界一流企業(yè)建設的路徑、內容、目標、責任，為如期基本實現(xiàn)高質量發(fā)展統(tǒng)一了思想、指明了方向。各單位黨委以中心組、黨支部、基層班組為主體，通過“三會一課”、主題黨日或部門會、班組會等形式開展大討論，共謀建設世界一流企業(yè)大計。山東分公司（魯津冀區(qū)域分公司）黨委結合基層組織分布廣、人員多的特點，采用“線上+線下”聯(lián)動模式，依托鐵人先鋒搭建專題討論平臺，開展跨部門、跨地區(qū)、跨層級、跨專業(yè)線的線上大討論，鼓勵員工積極建言獻策，結合區(qū)域分公司管理實際，把物流優(yōu)化創(chuàng)效作為破局的關鍵一招，組織全員圍繞“如何通過湖屯油庫優(yōu)化物流布局，如何通過“武清油庫”優(yōu)化配送路徑”深入開展研討和實踐論證，3月5日至17日，累計向山東銷售湖屯油庫配送6000噸柴油，節(jié)省運費約25萬元。

緊盯要事抓落實、強督導。今年是開展“率先全面實現(xiàn)高質量發(fā)展、基本建成大區(qū)特色世界一流企業(yè)”三年行動的“首戰(zhàn)之年”。一流是干出來，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。公司黨委錨定集團公司“2027年要率先實現(xiàn)全面高質量發(fā)展、基本建成世界一流企業(yè)”目標，成立專班組以編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃為契機，制訂世界一流企業(yè)建設發(fā)展綱要，明確供給高效、產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代五個維度，推動公司高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。為確?；鶎狱h委大討論活動取得實效，公司黨委強化督導指導，黨委職能部門通過視頻形式列席旁聽方式開展督導，在會前、會中、會后對被旁聽單位實行全過程跟蹤指導，提高大討論實效性。廣州分公司在列席旁聽前，堅持眼光向外、刀刃向內，深刻剖析制約本單位一流企業(yè)建設的難點痛點，分析深層次思想根源，開展8輪次不同層面討論活動，干部員工談認識體會、談目標責任、談思路舉措，配套制定華南地區(qū)物流優(yōu)化方案、人力資源盤點工作方案、推進大集中ERP建設實施方案、QHSE考核管理實施方案、績效考核方案等，切實將大討論成果轉化為具體舉措。

精準發(fā)力促提升、重轉化。油庫是石油產品的“蓄水池”和“調節(jié)器”，油庫高效安全運行至關重要。公司管理運營的8座油庫承擔著協(xié)調上下游煉銷企業(yè)之間成品油生產保障與銷售供應的重要責任，制定規(guī)范化、標準化的油庫管理體系，是全面提升油庫精細化管理水平的當務之急。公司把一流油庫建設做為建設世界一流企業(yè)的重要突破口，對標同行業(yè)先進油庫，建立一流油庫評價體系，結合油庫功能定位、運行現(xiàn)狀和管理差異，形成功能布局、專業(yè)化管理、油庫運行效率等維度評價要素，全面提升油庫保障能力和作業(yè)效能。南京分公司油庫黨支部聚焦三江口油庫中轉上量集開展頭腦風暴，收集建議和措施10余條，并結合運行和維保實際組建自主維修隊伍，錄制教學視頻，借助日常班組活動進行培訓分享，構建起技術骨干、調度、崗位員工相互協(xié)同的保障機制，逐步形成一套完備的自主維修流程，真正做到培養(yǎng)一個、帶出一批，推動油庫設備設施的自主維修水平躍上新臺階。寧波分公司組織全員聚焦一流油庫建設出思路、想辦法、抓推進，以油庫管理精細化、現(xiàn)場標準化、行為規(guī)范化為目標，啟動油庫網格化管理運行模式，構建全員、全方位、全天候、全過程的油庫三級網格管理體系。經過半個月試運行，第一期設備設施保養(yǎng)完成36項次，參與人員達105人次，庫區(qū)環(huán)境、設備完好率顯著提升。大連分公司各黨支部結合業(yè)務特點開展研討，油庫黨支部圍繞一流油庫建設方面破題討論，業(yè)財黨支部圍繞主動配送、業(yè)財融合推進等組織黨員群眾深入思考舉措辦法；辦公室黨支部圍繞在黨建引領、新業(yè)務拓展中如何持續(xù)發(fā)揮崗位價值效用方面開展研討，按照“務實、管用”原則，組織黨員群眾提出具體思路舉措，切實為推動一流企業(yè)建設提供新思路、新方法。